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来源:青岛新闻网 作者: 责任编辑:万璐 2018-07-21 09:36:46 字号:A- A+
二四六天天好彩资料 昨天18时许,正在回答记者提问的希沙姆丁突然向记者展示了手里的一张小纸条,正是我国发现疑似漂浮物的信息。

青岛新闻网3月24日讯 深圳美云智数科技有限公司主办的“美云赋能智数转型”美云智数产品与解决方案全国城市巡展青岛站在青岛威斯汀酒店成功举行,本次大会以“主论坛+分论坛”的形式,与200多家企业高管分享美云智数在“互联网+制造业”、云计算、数字化转型等方面的经验,此次巡展也是2018年“美云赋能智数转型”美云智数产品与解决方案城市巡展的第一站。

以数字化、智能化、互联化为特征的新一代信息技术推动的工业革命,正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。当天的会议上,美的集团成员企业——美云智数,与美的集团、长安汽车、宝时得、奥飞娱乐、视源股份、新明珠集团、特步等多家名企,共同分享企业数字化转型之路。

消费+管理升级 数字化转型“战鼓擂”

中国传统企业的发展在经历了人口红利期后,难免会陷入行业“天花板”的困局,原有业务面临着互联网新技术、商业模式、产业转型等挑战,传统业务不足以支持日益壮大的业务拓展需求,必须要转到新的产业上去。美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松认为,企业信息系统升级将为企业带来新的增长空间,技术转型、功能转型、经营模式转型离不开软件布局与架构。

同时消费升级势必要求企业管理升级同步,庞大的用户群与海量的信息库,隐藏着对消费市场前景预判的解码,所以管理升级的底层逻辑是数字化升级,如果不做数字化升级,管理升级就形而上,落不了地。而企业数字化转型是一项系统工程,企业的价值认知很关键,把数字化系统与业务模式相交融。

美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松

基于中国先进制造业的业务实践,美云智数把管理实践软件产品化,作为美的集团成员单位,美云智数全价值链企业云产品与技术来自美的流程IT部,打造中国全面的智能制造套件,构建中国最具深度的企业数据与互联网信息洞见平台(智能制造、大数据、财务&HR&咨询、移动化管理、数字营销),成就企业数字化转型。

名企面对面 数字化转型实战分享  

美的由全球领先的家电企业,转型成消费电器、暖通空调、机器人自动化、智能供应链的科技集团,在财富世界500强排名中不断晋级。美的突飞猛进背后,数字化转型升级战略是其秘密武器。

美的集团IT数据与规划部王文华表示,美的转型最关键的支撑因素就是数字化、云计算和人工智能,从传统数字化、互联网化到智能化,深耕智能制造、大数据、移动互联、财务智能、数字营销等技术,将互联网思维真正深入企业的运营层面,构建大规模C2M能力,实现全流程的可视化和数字驱动。他认为,数字化这块将来也会是支撑美的作为科技集团核心的能力。

美的集团的IT数据与规划部王文华

随着电商时代的到来,美的集团的电商运营实现了从0到1的突破,2017年营收超过四百多亿;线上通路的高效率,同时为传统线下渠道的效率提升提供了思路,渠道本身的优势可以通过变革实现增长和突破。美的集团总裁办流程管理中心内销负责人朱舟刚,分享了美的数字化营销变革经验。

他表示,双轴驱动+转型突破是美的整体企业升级进化的方向标。在坚持“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴的同时,美的营销围绕“互联网+数字化2.0”进行变革,从而促达规范性、战略性、效率提升以及创新性变革,以IT自动化和智能化技术,支撑业务全价值链卓越运营。“企业IT是企业转型的助推器,信息技术将成为企业成功的驱动力。”

美的集团总裁办流程管理中心内销负责人朱舟刚

价值链升级,企业如何以数据驱动管理,寻找新一轮的经济增长点?作为百年老店的长安汽车,拥有2000万用户群,在云计算、大数据等技术浪潮中,数字化战略成为企业升级的主轴。长安汽车总裁助理兼管理创新与IT中心部长胡朝晖分享了对企业创新与转型的思考:模式创新、经营创新、管理创新,是企业自驱向前的动力;价值链升级、产品升级、生态共建,是转型摸索的路径。而以数据驱动管理,既是长安基于庞大用户群与企业升级双重需求下创新思路,又是市场突围的新逻辑。

另外,在胡总助看来,企业数字化转型“选对搭档好比婚姻找准伴侣”,美的的业务实践让长安看到了实效,美云智数的解决方案能令长安业务落地,这是美云在众多国内外大型软件公司竞赛中,最终能成为长安合作伙伴的终极逻辑。

长安汽车总裁助理兼管理创新与IT中心部长胡朝晖

企业产业升级正面临重大转型,尤其是工业4.0以及工业互联网时代的烙印越来越清晰时,智能制造已经不是讨论要不要做的问题,而是怎样做好的问题!同样对标美的业务实践的宝时得,中国大陆规模最大的电动工具制造商和出口商之一,作为行业领头羊企业的高管、宝时得副总裁周忠泽认为“明者因时而变、智者随事而制”。在他看来,智能制造离不开一系列、不同层次的管理变革项目,势必覆盖营销、研发、制造等多领域。

宝时得借助美云智数云服务,推进集成供应链变革,构建全价值链的计划协同、供应链管理、生产执行信息系统平台,拉通整体业务流程,全面提升业务效率,并结合移动互联技术,构建企业即时通讯与移动门户平台,实现智能制造移动化以及未来全价值链业务领域的移动化,促进企业业务的互联互通。

宝时得副总裁周忠泽

在大数据、云计算等风口之下,互联网新技术如何与泛娱乐产业发生“化学反应”?泛娱乐产业IP市场新零售格局会怎样?奥飞娱乐,中国目前最具实力的动漫及娱乐文化产业集团公司之一,在制定打造精品IP的企业战略基础上,将“互联网化和科技化”作为其核心战略。

作为国内玩具行业领头羊,在数字化转型实践方面,奥飞先人一步,已经开启“数字化+移动化+智能化”管理模式,通过大数据“三一”布局抢占市场先机;通过移动化技术,实现企业内外信息互通互联;通过项目准入标准的设计,保证项目更符合市场的需求;通过项目的协同管理,保证项目按时上市;通过成本的透明管理,保证成本的有效控制。

奥飞娱乐CIO阮清林

奥飞娱乐信息中心数据分析经理姜瑜

此外,企业多元化产业迅速扩展发展到一定程度,难免会面临着从“人治”到“法治”时代的转型,奥飞玩具事业群携手美云智数咨询事业部,结合美云的流程化治理+数字化治理转型经验,共创出了具有奥飞特色的流程框架,为后续的公司运作效率和质量打下良好基础;同时以流程变革的思维协助奥飞初步构建了项目准入、项目成本、项目管理等流程解决方案,以提升奥飞研发项目的命中率、成功率;最后从数字化视角如何支撑流程以及流程变革,共创出了适合奥飞的数字化转型落地规划,将流程与IT提升为公司一级架构,力保通过流程以及数字化治理体系构建形成奥飞在娱乐行业具有壁垒的独特竞争力!

奥飞娱乐内销运营企划部总监梁文晋

麦肯锡公司曾有一项调查表明,目前一般企业财务部门用于业务处理的时间为60%,只有不到10%的时间用于决策支持,而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已超过50%。传统财务被困于“账”阵,在具体操作过程中难免出现了一些断裂,业务系统和财务系统存在信息孤岛,信息共享不畅。如何利用新技术来赋能,实现数字化、智能化管理?高新技术企业视源股份高级财务经理刘明分享了从“传统核算型财务”向“企业价值创造者”转变的历程。

据了解,视源股份通过“费用、实物资产信息化项目”,改革已有的费用管理、合同及实物资产管理系统,通过移动化报销和审批提升员工的满意度,通过流程梳理实现整体业务流程的贯通和信息的共享,和后端ERP实现良好的集成以及自动化处理,释放财务人员的精力,实现财务和费用的精细化管理。

视源股份高级财务经理刘明

全球拥有4000多个经销网点,10000多间专卖店,产品远销100多个国家和地区的陶瓷行业领先企业新明珠集团,曾面临着其内外信息及时、有效、对称传递的困惑,如何在不影响现有系统架构的前提下建设能适应发展趋势,又能满足现有系统对接的移动平台呢?新明珠集团IT技术总监李继湛分享了其移动平台建设经验。

新明珠搭建了统一的业务移动化平台,通过移动化技术逐步整合OA、HR、ERP等业务系统,最终将所有PC业务系统移动化和智能化,覆盖全业务领域,实现移动应用统一用户体验、统一应用管理、统一交付标准、统一安全管控的目标,从而践行移动化升级和转型。

新明珠集团IT技术总监李继湛

就产品而言,市场的容量大小、品牌在市场的位置高低、竞争对手的实力、用户对产品的喜好等等都直接影响企业对市场决策方向。大型时尚运动体育用品企业特步的电商信息经理施学炼分享了“知己,更知彼”电商大数据战略。

基于特步对店铺监控、分析的需求,特步数据化运营通过美云大数据产品观星台的网络爬虫技术,采集主流电商数据,进行数据分析,洞悉市场格局,为企业决策提供支撑,在市场决策、产品企划、用户心声、运营策略等方面,充当特步数字化转型的“军事顾问”。

特步电商信息经理施学炼

采购业务对于企业而言也是管理的重点领域,如何实现采购协同管理也是企业数字化转型聚焦点之一。LED应用领域的杰出公司艾比森其战略采购经理王志峰,分享了企业供应链体系数字化转型经验。

据其介绍,艾比森与美云智数合作,打造集成、统一、规范的供应链采购领域SRM协作云管理平台,从接收采购需求到签订合同,完成供货并跟踪付款的采购全过程,纳入信息系统监控范围,做到采购业务实时可跟踪、可追溯,实现采购业务全过程管理,实现与ERP系统的对接,支持集采、分采业务,规范公司的采购管理制度与流程,扩大供应商寻源范围,大大提升物资采购工作效率与管理水平。

艾比森战略采购经理王志峰

来自企业更懂企业 聚焦美云智数  

市场调研机构IDC的报告指出,中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。究其根源,数字化转型无非是产业转型升级,抢占新的竞争制高点的有效助力。但这1000强中,只有4%的企业制定完整的数字化转型战略并付诸实施。这种尴尬境遇,一是缘于企业对数字化转型的价值认知不够,二是数字化转型如何落地,仍处于未解状态。

美云智数,新型软件企业,将世界500强企业业务实践与中国企业特色相结合,打造全价值链企业云,提供全方位云服务,帮助企业实现在员工端、制造端、产品端、营销端和消费者端的全面拉通,并借助流程拉通和数据流转,提炼出符合企业不同场景的最佳解决方案。

基于此,在下午的智能制造、大数据&数字营销、财务&HR&咨询、企业移动化4大分论坛中,美云智数全价值链企业云引起了企业高管们的关注。

一年之内,美云智数一整套解决方案成功应用于长安汽车、比亚迪、永辉超市、上海电气、东方航空等近60家客户,覆盖家电、汽车、能源、地产、航空、消费品、电子等10多个行业。

数字经济正逐步成为企业产业革命升级的核心,美云期待能与越来越多的企业共赴这场数字化转型革命的盛宴,4月“走进美的”活动即将开启,敬请留意!(青岛新闻网记者)

关于美云智数

美云智数,源自于世界500强企业美的集团信息科技,美的集团旗下云服务商,是业内领先的云计算技术和服务提供商。创立于2016年,通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术,为企业提供全价值链云服务,帮助企业实现在员工端、制造端、产品端、营销端和消费者端的全面拉通,并借助流程拉通和数据流转,提炼出符合企业不同场景的最佳解决方案。在深圳、广州、上海、北京、厦门、重庆、武汉等地设有运营机构。

目前,美云智数已经形成一套闭环管理机制,通过信息化手段拉通整个价值链、全流程、全球管控,支持了美的集团销售规模1600亿。[1]一整套落地的解决方案还成功复制到了玩具、零售、鞋服等行业的标杆企业,帮助企业构建自己的应用产品体系。公司成立半年以来,已跟长安汽车、永辉超市、奥飞娱乐、视源股份、盈峰集团、京信通信、金龙客车、华星光电、五征集团、美易达、艾莱依、磊科、康佳、特步、安踏、361等企业建立合作关系。


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